疫情常态化下/疫情常态化防控下

新园区50人|阎立忠:疫情常态下的产业地产变局与破局

1、阎立忠认为疫情常态化下产业地产面临现状困局、呈现走势变局，破局关键在于经营定位和市场定位清晰。具体内容如下：现状与困局发展势头与问题并存：产业园区、产业地产是产业发展平台载体和社会经济晴雨表，当下发展势头猛。

2、产业园区与产业地产的规划营运实战派讲师：阎立忠老师长期致力于产业园区与产业地产的规划营运研究，是实战派讲师的代表人物之一。中国产业园区国策委员会专家智库专家成员：作为中国产业园区国策委员会的专家智库成员，阎立忠老师为产业园区的政策制定和实施提供了宝贵的建议。

3、阎立忠老师以“实战经验+理论创新+资源整合”为核心竞争力，成为产业园区与产业地产领域兼具战略高度与落地能力的领军人物，持续为行业转型与区域经济发展提供关键支撑。

疫情防控已成常态,个人怎样提高“幸存率”?

1、保持手部卫生 勤洗手：使用流动水和肥皂搓洗至少20秒，或用含酒精（≥60%）的免洗洗手液清洁双手。避免用手触摸口鼻眼：减少病毒通过黏膜进入体内的途径。保持社交距离 与他人保持至少1米距离，避免聚集性活动（如聚餐、集会）。减少非必要出行，尤其是前往高风险地区或疫情反弹区域。

2、锻炼身体。病毒袭来时，总有一定数量的人员安然无恙，而这些幸存者的好运，很大程度上依赖的就是平时的锻炼。只有坚持锻炼，才会有一个好身体，才能提高抵抗力，才能拥有天然的免疫力，关键时候才能抵抗住感染的风险，使自己生命无虞。要找到适合自己的锻炼方式，坚持锻炼。树立防护意识。

3、信息筛选机制降低个人经历优先级用户浏览信息时存在选择性接收倾向。若长期接触宏观疫情数据、政策解读或专家分析，个人感染经历会被自动归类为“次要信息”。此外，部分用户因已形成防护意识或症状轻微，对同类分享缺乏深入关注动力，进一步削弱了个人经历的传播效果。

4、疫情期间大家的清洁、防护工作都做得很到位，比如戴口罩、勤洗手等等，这些生活细节方面问题，也是很大程度上避免了感冒的发生。 我是空妈—— 育儿 是个繁琐长远的事情，愿我们共同努力让孩子和父母一起变得越来越好。

疫情常态化:户外广告永远都不会被取代,而且只会越来越重要!

户外广告在疫情常态化下的不可替代性强制触达与高频曝光 户外广告（如地铁、公交站牌、楼宇广告）占据公共空间核心位置，消费者在通勤、购物等场景中无法主动屏蔽，形成高频次、低干扰的强制触达。数据：据统计，一线城市核心商圈户外广告日均触达人群超500万人次，远超线上广告的碎片化曝光。

忌心浮气躁：心浮气躁是工作大忌，单位可能是一生的根据地，要沉下心慢慢干。户外广告行业需要不断创新和积累经验，心浮气躁难以取得好的成果。在单位，最不忘3点不忘贵人：在单位要感恩那些推荐自己、说好话的人，不能忘恩负义。

而且，兴趣推荐机制，在用户端来讲，只会让用户看到的内容越来越小，从而意图范围越来越小，而意图推荐机制将不会有这种问题，用户端所体现的内容永远是“新鲜热辣”而宽泛精准的。悟已往之不谏，知来者之可追。

区属媒体全员在岗待命，组建一线采防小分队，全方位报道区防控工作指挥部各项工作部署，第一时间发布重要告示，全面宣传各级各单位工作进展及成效，突出宣传我区一线人员抗击疫情先进典型，广泛宣传科学预防知识，在电视、网站、手机报及“两微一端”等新媒体平台累计刊发转发相关信息300余条次。规范有序做好对外宣传。

疫情常态下,企业应构建稳固战略三角模型

总结疫情常态化对企业既是挑战也是机遇。通过动态升级战略、灵活调整经营策略、巩固品牌价值，企业可构建稳固战略三角模型，在危机中实现“活下去”并寻求突破。正如任泽平所言，消费者需求与购买力的矛盾需企业通过创新满足，而品牌力是穿越周期的关键。

博华公司：在薪酬非最高的情况下，通过人性化管理和文化建设，实现员工结构均衡，避免年龄断层。总结：会展企业在迷茫期需以“不可能三角”为框架，结合战略判断，通过盘活存量、适度减量、做出增量等策略，动态平衡员工素质、流动性和用人成本。

“双碳”倒逼产业变革：碳中和成为全球呼声，企业向智能、绿色、低排放转型是大势所趋。但打造净零碳经济对老牌资源输出国和努力实现工业现代化的国家来说困难重重，在各种利益集团挤压下，产业变革面临诸多阻力。