疫情下的供应链/疫情对供应链的冲击

焦点|疫情下,物流人的72小时

疫情下物流人的72小时展现了保供工作的艰难与责任担当，物流企业通过多方协调克服人力短缺、运输受阻等困难，完成了民生物资的紧急配送任务。物流保供的核心价值与挑战民生与经济的双重纽带：物流货运连接百姓餐桌与企业生产，是保障民生和维持国民经济运转的关键环节。疫情期间，物流企业需同时应对民生需求与企业供应链稳定，责任重大。

小时上网率是速卖通衡量卖家发货时效的重要指标，指过去30天内，物流上网时间与支付成功时间间隔≤72小时的订单占比。该指标直接影响店铺流量、营销活动报名资格及服务考核权重，是提升用户体验和店铺竞争力的关键因素。

运费暴涨、园区爆仓、多地物流告急的原因主要包括春节旺季、疫情限流与线路管制、缺车缺人、园区爆仓以及寒潮影响。具体如下：春节旺季：年关将至，货运行业进入传统旺季，商家为春节储备货物集中发货，导致物流需求激增。往年陆运价格通常上涨20%-50%，年后开工时恢复正常运价，属于季节性波动。

危机应对：供应链体系化优势凸显2020年疫情成为京东物流的“试金石”，其一体化供应链体系展现出强大韧性：快速响应能力：武汉封城期间，京东物流72小时内开通全国驰援通道，累计运输医疗物资超7000万件、总重量超3万吨，获钟南山院士亲笔感谢。

后疫情时代的全球供应链再思考

后疫情时代全球供应链将呈现从短链回归长链、区域化与多元化并存、中国及周边地位上升且部分低端产能外移的趋势，企业需综合考量成本、安全与效率来调整供应链策略。

白重恩认为后疫情时代全球经济面临供应链调整、超常规刺激政策退出、地缘政治冲突和应对气候变化等挑战，具体阐述如下：供应链调整疫情冲击与物价上涨：疫情期间很多国家供应链受到冲击，尽管供给方面有进口补充，但物流不畅仍造成物价上涨。

后疫情时代，全球供应链生态发生了深刻的变化，这些变化主要由新冠病毒疫情引发，并对全球贸易和物流产生了深远的影响。以下是对后疫情时代新供应链生态的详细分析：疫情给海运市场带来的影响 港口拥堵 疫情期间，大量货物堆积在仓库，导致港口面临高泊位利用率和锚地高占用率。

后疫情时代叠加第四次工业革命，全球供应链数字化进程显著提速，既面临重构机遇，也需应对多重挑战。全球供应链数字化的核心驱动力疫情倒逼转型：新冠疫情导致全球供应链中断，生产阻滞、需求波动、渠道变革等问题凸显。

新冠疫情及后疫情时代带来了全球经济、政策及社会层面的深刻变革与思考，中国通过货币政策、财政政策、平台经济三张王牌应对经济冲击，并依托中产阶级优势推动后疫情时代发展。疫情对全球经济的冲击供应链断裂与实体经济受损：新冠疫情导致全球停摆，订单取消、供应链断裂，直接动摇了实体经济的根基。

新冠疫情,俄乌战争下如何把控供应链

1、在新冠疫情和俄乌战争的双重影响下，把控供应链需采取短期策略，包括供应地图分析、保障供应行动、回顾品类供应情况、动态评估多源供应商策略及评估成本影响等。供应地图分析 标出关键供应商位置：在地图或表格上清晰列出1-3级关键供应商（至少1-2级）生产基地的位置。

2、建立安全库存与替代供应链：为应对产量损失，大陆集团同步采取两项措施：一是建立安全库存，通过储备关键原材料和零部件确保短期生产稳定性；二是积极寻找替代供应商，分散供应链风险，减少对单一市场的依赖。

3、物流行业政策支持：防疫政策开始重视物流保供，物流节点应开尽开，保供人员能出尽出，公路货运禁止一刀切管控。交通运输部召开物流保障协调工作机制会议，部署落实货运物流保通保畅工作，大一统市场明显利好国有供应链管理。行业复苏：国内物流管控政策放松，行业复苏下头部公司业绩望持续改善。

4、航空运输：由于欧洲多国与俄罗斯互相“禁飞”，一些航班的距离势必要加长绕行，这对本身就处于新冠大流行，又迎来油价飙升的航空公司雪上加霜。全球供应链重组情况供应者变化：全球供应链因为疫情和俄乌战争正在进行重大重组，能源、粮食、化肥、金属等几条重要的供应链都将出现新的供应者。

5、需建立更紧密的国际政策协调框架，如通过GIMF等平台统一行动，避免“以邻为壑”的竞争性政策。同时，借鉴“大萧条”后建立的布雷顿森林体系经验，完善全球金融安全网，为脆弱经济体提供流动性支持，防止危机传导。

疫情冲击全球产业链、供应链,企业应着力推动数字化转型

1、疫情冲击下，企业推动数字化转型是提升供应链灵活性与协同能力、应对产业链供应链挑战的关键举措。以下从疫情冲击、数字化转型的必要性及实施路径三方面展开分析：疫情对全球产业链供应链的冲击供应链中断风险加剧疫情导致运输受阻、原材料短缺、劳动力不足等问题，直接冲击工业制造企业的生产连续性。

2、推动数字化转型：鼓励企业推进供应链数字化，提高灵活应变和协同能力。培育新增长点：实施先进制造业与现代服务业融合试点，发展新产业、新业态、新模式。 加强国际合作共同应对挑战：全球产业链稳定需国际社会携手，控制疫情蔓延，推动产业运行回归正常轨道。

3、疫情冲击加速数字化必要性王晓红指出，此次疫情对全球经济和供需两侧的冲击百年一遇，远超2008年金融危机，甚至不亚于20世纪30年代经济大萧条。全球产业链、供应链、价值链及创新链面临重构，企业需通过数字化转型应对外部不确定性。

4、全球供应链数字化转型正在加速，这一趋势主要受到新冠肺炎疫情推动以及地理空间技术与人工智能结合的影响，具体内容如下：疫情推动数字化办公技术进步：新冠肺炎疫情对全球供应链产生了巨大冲击，促使企业加快数字化转型步伐。在疫情期间，数字化办公的相关技术取得了长足进步，为供应链的数字化转型提供了技术基础。

5、京东等企业发挥平台、技术优势，通过捐赠物资、提供物流支持等方式助力抗疫，同时推动供应链数字化升级，提升应急响应能力。中国经济长期向好趋势不变，数字科技赋能高质量发展韧性与潜力突出：疫情冲击下，中国经济通过数字化转型快速恢复，新业态、新模式成为增长新引擎。