疫情当下中小企业发展/疫情下中小企业现状对策

李瑞波:疫情之下的中小企业老板该干点儿什么?

1、疫情之下中小企业老板可采取以下行动：深度思考企业定位与顾客需求、重新评估知识型员工价值并投资员工辅导训练、维护客情关系、做好开工及后续运营准备。深度思考企业定位与顾客需求思考内容：中小企业老板需利用一天时间深度思考，将思考结果记录在一页A4纸上。

疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

疫情当下，中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户、保障员工安全等措施应对危机。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估，必要时果断停止，回笼资金，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备。

疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型、利用政策、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大。

救命：短期快速获取现金流，确保生存核心目标：在收入停滞时，通过多渠道筹集资金，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月。具体方法：寻求股东融资股东追加投资或提供借款（借款需支付利息，偿还优先级高于股权）。示例：企业向股东借款并承诺高利率，危机后连本带息偿还。

后疫情时代企业发展趋势分析及应对方案-加速?减速?

客单价提高：客单价提高124%，疫情缓解后增长仍保持在22%，百货商店、服装店客流量下降严重，一线城市比其他城市线下恢复快，疫情中心城市恢复滞后。对健康和健身重视：购物行为反映客户对健康重视心态，线下忠诚度受到冲击，中国消费者更愿意尝试新商店和新品牌。

受疫情冲击、经济减速、企业效益不佳以及大规模减税降费等因素影响，地方财政收入增长明显放缓。 潜在金融风险不容忽视。 疫情之下企业主营业务下滑、收入回款变差，财务费用上升，导致现金净流入缩减，偿债资金来源减少，企业债违约风险将有所上升。

发展趋势分析技术迭代引领产业升级高技术产业将加速向智能化、绿色化、服务化方向转型。

减速”与思维转变：三年疫情使市场和客户需求“减速”，房地产开发的底层思维也随之“减速”。

“疫”考之下,企业发展的“危”与“机”

1、“疫”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出，但企业通过应急措施可变压力为动力，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营，疫情整体既是挑战也是机遇。不同行业面临不同影响疫情对我国整体经济运行和多数行业都产生了影响，822%的中小企业表示近期受到不同程度影响。

2、行业恢复与发展机遇疫情会加速消费金融机构优胜劣汰和产品迭代，数字化和线上化业务将面临更大发展机遇，技术实力和风控能力雄厚的公司将更快脱颖而出。

3、在这种情况下，车企如何因势利导，化危为机，有八个机遇应当把握，有五件事情需要做好。 “新冠”疫情的发展，牵动着中国人的心。截至2月7日，已经确诊31223例，疑似26359例。让人稍感安慰的是，近期治愈病例的数据已经超过死亡数，并且在逐渐上升。面对疫情，有人恐慌，更有人焦虑。

4、如果说过去还有企业对线上营销存疑，面对突如其来的疫情，数字化转型成了所有人必须快速完成的任务。只有顺应趋势及时转型、全面拥抱变革，方能在寒冬中转危为机。值得庆幸的是，近日来各地出台落地政策，为破除汽车消费限制发声。

5、猎云网创始人兼CEO靳继磊在逆势生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典上，围绕“创业要危中寻机，逆流而上”分享了观点与感悟，具体内容如下：新冠疫情对行业的影响 餐饮、旅游等行业遭遇重大打击，企业积极开展自救行动。云办公等需求迎来爆发式增长，各种云上经济催动着更多创业项目的诞生。

疫情下的困局与思考

1、疫情下的困局主要体现在经济层面，包括个体经营困难、创业者受挫、中小企业发展受阻；思考则涵盖顺应自然规律、增强风控意识、把握危机中的机遇等方面。具体如下：疫情下的困局个体经营困难：以小面馆为例，疫情的反复让原本生意红火的小餐馆生意惨淡。老板忧虑地表示，若这种情况持续一个月，就无法养活五个人，只能选择裁人。

2、在疫情时代，青年破解“围城”困局需从自我探索、突破常规选项、持续自我赋能三方面入手，以灵活应对外部不确定性，找到属于自己的成长路径。

3、受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭，境外游业务全面停滞。

4、疫情的原因导致很多人群经济陷入困局，靠着在金融机构借贷过日子，还有原先有房贷、车贷等人群，三年来负债人群迅速猛增，目前我国信贷已处于高位运行之中，一旦社会经济出现大的波动，信贷危机就会爆发。

5、不卖自己不想买的东西；不跟不尊重和不喜欢的人一起工作；只和喜欢的人一起工作。