疫情后的创业公司/疫情后创业商机

疫情过后,创业公司如何才能推广公司品牌?

主动联系客户加强关系：销售人员积极通过网络平台和电话等渠道与客户取得联系。

再回到人力资源行业，万宝盛华，在行业里已经颇负盛名的，疫情期间的财报数据中，也呈现持续投资线下品牌建设及数字营销以提高品牌知名度的行动。这些头部企业即使在疫情的大环境背景下，仍在不断地持续打造自己的品牌价值，提升品牌曝光量。

关注人文关怀与文化叙事：品牌可通过故事化营销（如纪录片、艺术家联名）传递品牌使命，提升消费者认同感。

头部X头部:优胜劣汰,疫情加速行业洗牌

“头部X头部”现象会加速行业优胜劣汰，促使新格局形成，疫情则催化了这一现象的出现。具体分析如下：资金与项目向头部聚集：资金向头部投资机构聚集：疫情之下恐慌蔓延，募资环节的压力向投资环节传导，大部分投资机构募资更难，资金向红杉、高瓴等头部投资机构聚集。

在疫情严峻的形势下，家具建材行业并未全面进入“寒冬”，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇，具体表现为以下方面：行业洗牌加速，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测”，加速了行业分化。

行业洗牌加速：海信优胜劣汰机制的实施，预示着家电行业将加速淘汰低效产能。

盛希泰认为疫情对投资行业不会引发所谓的洗牌，仅仅是优胜劣汰的催化剂。以下是对其观点的详细阐述：疫情对投资行业的影响有限：盛希泰指出，疫情在历史长河中仅如一颗石子，虽能短期激起波澜，却无法改变长期趋势。真正引发变革的是生产力和生产关系的进步，如蒸汽机、计算机、互联网及移动互联网的出现。

模式升级和精细化管理提升竞争力，而非单纯依赖政府扶持。

行业大洗牌：2020年仿佛按下了商业加速器，让萎靡的企业加速死亡，企业面临优胜劣汰的竞争压力。

可生食的“黄天鹅”,独角兽气质冲破疫情

主打可生食的鸡蛋品牌“黄天鹅”，在疫情期间逆势增长，4月份单月销售额突破4000万，7月份吸引过亿人民币融资，展现出独角兽气质。品牌创立与品质认可 2018年，凤集团队凭借20年行业经验，二次创业引进日本38年可生食鸡蛋标准，创建“黄天鹅”品牌。该品牌鸡蛋不含沙门氏菌、无蛋腥味。

因此，虽然黄天鹅可生食鸡蛋可以生吃，但建议根据个人体质和饮食习惯谨慎选择。

黄天鹅可生食鸡蛋确实连续四年（2021-2024年）实现了高品质鸡蛋销量全国第一。这个结论基于品牌公开的市场数据和行业报告。黄天鹅作为国内可生食鸡蛋品类的开创者，通过建立高标准的生产体系赢得了消费者信赖，其销量领先地位主要体现在商超渠道和线上平台的销售数据上。

选种优良：黄天鹅采用品质上乘、腥味较小的罗曼灰蛋鸡，这种鸡种从幼鸡阶段就开始严格筛选，以减少沙门氏菌的携带风险。 饲料管理：蛋鸡的饲料采用专门的日式配方，结合了玉米、大豆、深海藻类和万寿菊精华等天然成分，旨在提升蛋品质量。

投资构建全产业链：“可生食鸡蛋”标准体系在日本有38年历史，但在中国是全新体系。

黄天鹅可生食鸡蛋起源于创始人冯斌为实现高品质鸡蛋目标，三赴日本邀请专家，引进技术并建立研究院，后结合国情形成全链条品质保障体系，发展至今成为国内可生食鸡蛋品类开创者并制定高标准引领行业发展。

疫情之后,这样的企业将迎来爆发!

1、以客户为中心调整营销策略、注重开源节流、保证现金流且积极应用新技术的企业将迎来爆发。具体阐述如下：快速数字化转型的企业案例体现：西贝在疫情中门店全部停摆，企业陷入休克状态，但迅速采取自救措施，用5天拿到浦发银行4亿元的授信，同时努力增强数字化能力，将线下业务转移到线上。

2、. 新人力外包平台核心驱动：企业灵活用工需求增加，个人技能变现渠道拓宽。发展表现：友帮、猪八戒网等平台连接自由职业者与企业，设计、编程、翻译等技能服务线上化。未来趋势：区块链技术保障交易透明度，个人品牌IP化（如知识博主、技术达人）将成为核心竞争力。

3、在线教育：学生返校与疫情控制的矛盾催生了直播、在线教育的需求。

飒智智能CEO张建政:要做响当当的民族品牌机器人

1、张建政，上海飒智智能科技有限公司的创始人，一个怀揣着打造民族品牌机器人梦想的创业者。他的公司专注于智能移动共融机器人与人工智能相结合的标准化智能装备、产品和一体化解决方案的研发与应用，致力于成为行业内的佼佼者。疫情下的机遇与挑战 在2020年初的疫情突袭下，张建政和他的团队迎来了前所未有的挑战和机遇。

2、像上海交大机器人博士进入大厂如英伟达，年薪可达65万元（含月薪4万加股票）。自主创业：部分校友选择创业，如校友张建政创立飒智智能，获亿元融资，在工业领域取得显著成就。薪资待遇优厚从上述就业方向可以看出，无论是高校任教还是企业研发，薪资待遇都较为可观。

CK凯文克里斯丨限时分享,后疫情时代,敢问路在何方!

1、后疫情时代的挑战与CK凯文克里斯的机遇疫情加速行业洗牌：疫情持续三年，对个人、企业和国家均构成严峻考验。免疫力强的个体或企业得以升级，而抗风险能力弱者则面临淘汰。传统行业转型压力剧增，原本需10年完成的升级可能在短期内集中爆发。

2、后疫情时代的挑战与CK凯文克里斯的诞生背景疫情持续三年，加速了社会淘汰与升级进程。

3、CK凯文克里斯是一个融合多元价值的高端轻奢品牌。

4、武汉凯文克里斯正是在此背景下推出的平台。平台定位：中国CK旗下的新消费商城品牌背景：武汉凯文克里斯是中国CK旗下平台，依托品牌资源构建新消费生态，可能整合供应链、物流、技术等优势，为用户提供商品销售、分享推广等机会。