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...不到店也能开单!家居建材行业如何快速解决疫情下的门店获客?_百度知...

家居建材行业可通过门店直播带货、AR装修技术应用、借助专业数字营销服务等方式，快速解决疫情下门店获客难题，实现不到店也能开单。具体如下：门店直播带货实现场景化展示：家居行业成单需要场景化展示，门店直播相比主播带货更具优势。销售人员通过实体店直播，能将线下蓄水的客户在直播上集中转化，还能充分调动私域流量。

线上引流：精准触达目标客户O2O新零售模式：通过开设官方旗舰店，将线上流量引导至线下门店完成交易。

筛选出的信息可以大批量导入到个人中心，并获取有效客户的规模、联系方式、招聘信息动态、经营状态。这样去开发潜在客户的效率会更高，当然这类都是付费版的，建议大家多去尝试几家服务商，去要免费试用版的多体验一下，不要盲目的去选择，多试用挑选出适合企业自身的。

疫情下实体门店可通过优化店铺基础建设、利用平台规则提升排名、借助专业代运营降低成本并提升效果等方式，通过大众美团线上营销获客。优化店铺基础建设 店铺装修：线上店铺的装修至关重要，它直接影响消费者对店铺的第一印象。

后续转化：到店用户通过1v1咨询、高客单价项目推荐实现升单。注意事项群解散时机：活动结束后立即解散，避免沦为“死群”。用户分层运营：将参与活动的用户导入私域，通过标签管理持续触达。数据复盘：统计成交率、到店率、裂变系数，优化后续活动。

成本压力持续高企实体店铺需要承担高昂的租金、人力和水电成本，再加上疫情后不少商户还背负着未消化的债务，居民消费信心尚未完全恢复，既要和线上低价商品竞争，又要支付固定线下成本，利润空间被大幅压缩，部分区域的商业空置率已经出现上升。

疫情下的华东装饰城

疫情下的华东装饰城积极落实防控措施，通过严格管控人员出入、加强公共区域消毒、完善防疫设施等方式保障安全运营，同时维持正常商业服务功能。人员管控与防疫检查华东装饰城将门口管控作为防疫第一道防线，对所有进入商场的人员实施测温、查看苏城码及行程轨迹、检查口罩佩戴情况三重核查，确保精准防控。

华东装饰城于11月16日正式闭店启动升级改造，预计明年初重新开业。

华东装饰城通过组织商户宣誓、签署承诺书等活动强化诚信经营理念，助力市场回暖与消费信心提升。

华东装饰城将闭店启动升级改造，预计明年初重装亮相。闭店原因与规划华东装饰城因城市更新需求启动整体规划，进入闭店倒计时阶段。商场管理方宣布将进行全面升级改造，旨在提升硬件设施与购物环境，为消费者提供更优质的服务体验。此次改造是商场成立22年来的重大转型举措。

【建材行业】疫情之下,解决企业6大危机的自救指南

1、物料供应：关注供应链风险，及时做好预案紧急盘点库存：结合订单需求，梳理成品及物料库存，明确欠缺物料的供应商清单。核实物料交期：逐家联系供应商，确认物料交期和数量能否满足生产需求，重点关注疫区或运输途径疫区的物料（如湖北矿区的石材603花岗岩、武汉积压的钢材）。

2、平常心：专注于正在做的事情，自然而然地去做，不用想得太远太大。

3、主动行动：不逃避、不拖延，及时与银行、债权人沟通。灵活调整：根据市场变化（如房价、利率）优化资产配置。长期规划：在解决短期危机后，建立多元化收入与资产组合，避免重蹈覆辙。记住：房子是容器，家才是内核。只要人还在，有手艺、有干劲，就能从负资产泥潭里爬出来。

4、心态调整：拥抱中年，而非抗拒认知转变：中年不是危机，而是重新规划人生的契机。

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬”了吗?

在疫情严峻的形势下，家具建材行业并未全面进入“寒冬”，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇，具体表现为以下方面：行业洗牌加速，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测”，加速了行业分化。

小微家具企业确实面临经营“寒冬”，鲁班到家通过“一口价服务”升级及补贴活动，为家具企业降本增效提供了有效支持。小微家具企业面临“寒冬”的原因行业周期与客观因素叠加：家居行业遇冷与行业周期密切相关，疫情、地产行业下行以及原材料涨价等客观因素共同作用，使企业经营困难重重。

实体零售业面临严峻挑战，实体店铺的关闭速度之快引起了广泛关注。上半年就有近4700家实体店关闭，例如美特斯邦威关闭351家门店，森马关闭860家，连锁超市巨头永辉在三年内关闭388家门店，市值蒸发超过700亿元。这些数据预示着零售业的寒冬可能即将到来。 非必要服务行业在经济衰退期间通常面临艰难境地。