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　　来源：金融八卦女频道

　　最近，“城商行一哥”江苏银行交出半年报。上半年总资产增加了6800亿，相当于半年就“长”出一家中等规模城商行，不愧是“一哥”。但员工这边，却是另一番光景。

　　文丨金融八卦女特约作者：铁马

　　浓浓眉大眼的江苏银行，也开始降员工工资了？

　　最近，“城商行一哥”江苏银行交出了半年成绩单。

　　乍一看，数据相当能打：

上半年营收489.52亿元，归母净利润218.76亿元，同比分别增长9.11%和8.09%。

　　资产规模同比增长13.79%，达到5.61万亿元，半年之内总资产增加了约6800亿，相当于长出了一家中型城商行的规模，“一哥”的称号确实不是白叫的。

　　但镜头转向员工这边，画风就没那么好看了。

　　截至6月末，江苏银行的员工总数较去年末减少了827人；上半年工资及奖金合计33.24亿元，同比下滑10.6%。算下来，人均税前月薪从约3.1万元跌到了2.6万元，降幅15%。要知道，2023年上半年这个数字还是3.9万呢。

　　更有意思的是，江苏银行还是2025年唯一一家人均创收突破400万的上市银行，今年上半年人均创收224.09万元，同比再涨3.72%，干得更多了，拿得却更少了，这事儿搁谁心里都得打个问号。

　　八妹掐指一翻中报，发现工资奖金虽然砍掉了3.94亿，但社会保险费及补充保险涨了9.4%，其他福利也涨了11.4%。几项加减下来，员工成本总额从51.52亿变为49.05亿，实际只减少了2.48亿，降幅还不到工资奖金降幅的一半。换句话说，省下来的工资钱，相当一部分被社保和福利的刚性增长给“吃”干净了。

　　再放大到全行费用里看，去年上半年业务及管理费99.66亿，今年同期100.03亿。人少了827个，费用总额反而多出约3700万。

　　原因在于，员工成本是省了2.48亿，但折旧和其他管理费用同期多花了约2.85亿，两边几乎完全对冲。减员降薪省下的那点钱，并没有让总费用降下来，只是被其他成本默默“吸收”了。

　　有人质疑，减员800多人到底是哪条线上的人？如果减的是后台、是柜员，倒还好说。但要是砍到了客户经理、零售条线的头上，谁来拓客？谁来服务？

　　从中间收入来看，上半年末江苏银行零售AUM已突破1.83万亿，稳坐城商行头把交椅，中收却“原地踏步”。

　　手续费及佣金收入42.38亿，同比增长11.92%，但手续费及佣金支出10.43亿，暴增73.74%。其中结算与清算手续费支出8.28亿，激增277.37%。

　　有业内人士分析，这笔异常高的支出，大概率来自获客成本上升、渠道返点增加，或者AUM冲量背后的各种补贴，赚来的钱全被渠道成本吞了，最后，中收净收入31.94亿，同比仅增0.26%。

　　零售端，个人贷款余额6496亿，较上年末下降1.65%。信用卡业务收缩得尤其明显，2024年末还有376亿，到2026年6月末只剩226亿，一年半蒸发了149亿，降幅近四成。

　　消费贷也首次掉头向下，从3276亿微降至3261亿。个人贷款不良率1.03%，较上年末上升0.07个百分点；个人经营性贷款不良率更是到了3.06%，上升0.60个百分点。整体不良率平稳，但结构性风险已经在悄悄冒头了。

　　这也导致，江苏银行上半年净息差1.64%，同比下滑0.14个百分点，2022年以来下降的势头一直没止住。

　　说到底，江苏银行不是孤例。这两年，从国有大行到股份行、城商行，缩编、控薪已经是常态。净息差持续收窄，利润空间被一点一点挤压，不降本增效，还能怎么办呢？

　　今年4月，江苏银行原董事长葛仁余年满退休，时任行长袁军被推上前台。

　　但在监管核准下来之前，袁军一度集党委书记、代董事长、执行董事、行长、首席合规官五项职务于一身，业内戏称他“一个人打五份工”。直到7月13日批文落地，他才卸下行长和首席合规官，同日原副行长高增银获聘为新行长。市场把这70后新班子叫做“袁高配”组合。

　　息差承压、零售转型、成本管控，这对新班子的任务清单，哪一件都不轻松。