疫情下的酒店业/疫情下的酒店生存和经营

疫情下销售难、收款难?酒店供应商“以物换房”找到新出路

疫情下销售难、收款难？酒店供应商“以物换房”找到新出路 面对疫情的持续影响，酒店业遭受了前所未有的冲击。旅游团禁令、景区关闭等措施导致酒店入住率急剧下降，闲置房增多，资金短缺成为普遍问题。同时，供应商也面临着酒店业冷淡带来的坏账风险。

新冠疫情下,酒店老板、民宿主和酒店从业者的生存现状

新冠疫情下，酒店和长租公寓行业面临前所未有的困难和挑战，但积极的人善于在困境中发现和寻找机会。

脆弱性与盲目性：疫情冲击下，服务业尤其是饭店餐饮业的脆弱性、投资盲目性暴露无遗。许多酒店老板面临巨大经营压力，有的称只能撑三个月，行业整体陷入惶恐。多重压力叠加：从2019年下半年开始酒店行业就已进入下降通道，新冠疫情的爆发使消费升级戛然而止，带来双重压力。

遭遇到很大的经济损失，这种退房潮会让很多酒店关闭，会让很多酒店开不了。造成了非常大的经济损失，给行业带来了严重的打击，导致行业的损失惨重。给该行业造成了很大的经济损失，北海的酒店民宿行业依靠每年的旅游季挣钱，现在疫情比较严重，很多人都选择了不外出旅游，这个行业今年的销售额特别的低。

同程资本在疫情期间天使轮投资满房学院，旨在助力酒店从业者应对行业寒冬并构建细分培训生态圈。具体分析如下：投资背景：旅游业受疫情重创，行业面临生存危机2020年新冠肺炎疫情爆发后，旅游业成为受冲击最严重的行业之一。1月24日文旅部紧急通知暂停团队旅游及“机票+酒店”产品，导致业务全面停摆。

“大部分民宿主，这阶段都很难过，因为主要经济来源就是民宿的收入。”正如林掌柜所言，不比连锁品牌和酒店集团，疫情当下，单体民宿业者正承受空前压力，广西阳朔飞来客栈的老板飞飞就是其中之一。 4月下旬，飞飞特别驱车前往桂林市区，跑了3家银行投递贷款申请，能否获批还是未知数。

疫情开始至今，很多酒店、长租公寓投资人和民宿主，几乎轮为给房东打工的命运。在住宿业遭遇行业天灾，住宿业营收遇疫挑战时。作为一个住宿业的从业者，我对包租模式下的住宿业有了更深刻的理解和反思。

后疫情时代,酒店行业面临什么变化和挑战?

1、后疫情时代，酒店行业面临的变化和挑战主要体现在行业洗牌加速、经营成本压力增大、市场需求结构转变、竞争格局变化以及投资风险上升等方面，具体如下：行业洗牌加速，部分酒店退出市场 疫情期间，许多酒店因长期无法正常经营，资金链断裂，最终选择退出市场。

2、总结：疫情后中国酒店业将呈现“城市酒店社区化、度假酒店场景化”的趋势，分水岭的本质是需求侧升级倒逼供给侧改革。能否通过空间重构、服务创新与内容融合满足新消费需求，将成为酒店业下一阶段竞争的关键。

3、酒店行业在疫情后加速变革，消费需求升级、行业复苏趋势向好，但竞争也愈发激烈。

4、后疫情时代酒店业品牌连锁化加速疫情作为压力测试凸显差异：2020年疫情对酒店行业是巨大的压力测试，单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上差异明显。单体酒店因流量、品牌力、技术、供应链等方面薄弱，大量没能挺过疫情冲击；而品牌连锁酒店相对更具抗风险能力。

酒店业如何应对持续经营风险——曹俊

酒店现金储备情况储备时长：酒店通常现金储备约3个月，因固定成本占比超50%，毛利占比不足20%，成本结构难以应对突发风险。经营影响：酒店经营停摆一个月，恢复正常后需花费2个半月抵消该月固定开支。

华住集团创始人季琦:后疫情时代酒店业将加速品牌连锁化

1、针对痛点提出新理念：针对国内高端酒店痛点，本土酒店品牌展现出竞争优势。华住集团创始人季琦提出，华住要旗帜鲜明地倡导东方自信、东方文化和东方理念。中国酒店业供给侧存在问题，高端酒店大量同质化引发价格战，但市场需求得不到满足，华住希望为中国人提供可靠、有审美的产品，而不只是满足住宿需求。

2、高层变动背景与行业影响此次人事调整发生在华住集团全球化扩张与数字化转型的关键阶段。季琦退任CEO后，公司治理结构从“创始人主导”转向“职业经理人团队”，可能为长期发展注入新活力。金辉与刘欣欣的组合，分别代表传统酒店运营与数字化创新两大方向，或助力华住在后疫情时代提升竞争力。

3、华住集团通过赴港二次上市融资近8亿美元，以应对新冠疫情带来的行业冲击，创始人季琦坚持酒店业长期价值，推动集团逆势扩张。 赴港上市：融资近8亿美元“补血”上市概况：9月22日，华住集团成功完成赴港二次上市，股票代码“1179”，开盘价305港元，市值约1000亿港元（129亿美元）。

4、季琦认为，酒店仍然是很好的投资之一，酒店业发展将呈五大趋势：星级走向品牌化、本土品牌逐渐崛起、单体走向连锁化、全服务走向精选化、地产配套走向投资工具化，并提出后疫情时代酒店投资的八大红利：投资红利、品牌化红利、内循环红利、增长红利、流动性红利、城市化红利、下沉红利和人口红利。

5、相较于2019年底，2020年至今关闭的酒店数量中，连锁酒店占比仅为2%，显示出大型连锁酒店品牌具有较好的风险把控管理能力。未来是中国消费服务业崛起的超级时代，品牌化和连锁化是酒店行业持续发展的必然趋势，为加盟商提供了良好的投资契机。

6、后疫情时代的投资趋势与7天酒店的引领作用品牌化成为方向：疫情加速行业洗牌，单体酒店生存压力增大，品牌化连锁模式因抗风险能力强、运营效率高而受青睐。7天酒店的标杆价值：以0产品为核心，通过造价控制、运营优化、资源整合，为投资者提供“低投入、高回报、稳收益”的解决方案。

遭遇肺炎疫情酒店人如何“回炉冶炼”基本功

1、遭遇肺炎疫情，酒店人可通过复盘总结、客户关系维护、装修改造、员工培训等方式“回炉冶炼”基本功，具体如下：复盘总结、蓄势待发梳理管理计划：疫情期间酒店开房率大幅下降，部分酒店甚至内部停业。此时酒店人应静下心来，对过去的管理模式、服务模式、考核机制等进行全面复盘梳理。